5月以来，，，，， ，，，巡察整改工作进入攻坚阶段，，，，， ，，，集团上下坚持“台账式管理、项目化推进”，，，，， ，，，召开专题调度会议5次，，，，， ，，，主要领导现场督导2次，，，，， ，，，对难点问题建立“周调度”机制，，，，， ，，，由分管领导牵头协调，，，，， ，，，实行台账动态更新，，，，， ，，，确保问题见底清零。。 。。。。
通过与业务、监督、党建等部门多维度联动，，，，， ，，，形成合力，，，，， ，，，紧盯重点问题，，，，， ，，，取得了一系列突破进展。。 。。。。建投集团经过多方努力，，，，， ，，，与监理公司已达成可行的支付比例，，，，， ，，，正在对3个未决算项目进行报决审批；；；；；；；置业担保与建筑工程两家公司经过协商，，，，， ，，，重新委托一家国企咨询公司，，，，， ，，，对铁西房产交易中心EPC未决算项目正在进行重审工作；；；；；；；基金公司赴上海等地，，，，， ，，，与申万等劵商积极沟通，，，，， ，，，全力推进清算分配事宜，，，，， ，，，预计6月底前会有陆续回款；；；；；；；经营部向相关部门多次去函，，，，， ，，，协助查找资金拨付情况，，，，， ，，，推进解决固定资产账实不符问题等。。 。。。。
接下来，，，，， ，，，要实现“标本兼治、务求长效”的目标，，，，， ，，，需从问题根源入手，，，，， ，，，通精准溯源、分层治理等路径，，，，， ，，，构建系统化、长效化的整改机制，，，，， ，，，确保整改成果转化为治理效能，，，，， ，，，推动集团巡察整改工作从“被动应对”向“主动治理”转变。。 。。。。