为深入贯彻落实市国资委关于深化国有企业改革的决策部署 ，，，，， ，加快推进集团市场化经营机制建设 ，，，，， ，集团党委立足改革发展实际 ，，，，， ，起草完成集团公司《三能机制改革工作实施方案》。。。。。旨在通过构建科学合理的市场化用人机制和薪酬体系 ，，，，， ，实现员工能进能出、管理人员能上能下、薪酬能增能减的动态管理 ，，，，， ，有效提升集团整体运营效率。。。。。
拟定的实施方案 ，，，，， ，聚焦当前国有企业普遍存在的“躺平式”干部、员工流动不畅、薪酬分配固化等核心问题 ，，，，， ，提出了9项重点攻坚任务和20余项具体工作措施 ，，，，， ，从干部、员工、薪酬三大维度精准施策。。。。。一是建立“日？？？？？？？己+专项考核+年度考核”评价体系 ，，，，， ，推行经理层任期制和契约化管理、“两制两化”及末等调整机制 ，，，，， ，实现管理人员能上能下；；；；；；二是搭建内部人才市场平台 ，，，，， ，实行员工竞争上岗 ，，，，， ，推进员工不胜任转岗及市场化退出 ，，，，， ，实现员工能进能出；；；；；；三是构建“岗位价值+绩效贡献+市场对标”的动态薪酬体系 ，，，，， ，优化工资总额管理、差异化薪酬管理、绩效考核管理 ，，，，， ，建立中长期激励定期评估和动态调整机制 ，，，，， ，实现薪酬能增能减。。。。。后续将配套出台各项管理机制及风险防控预案 ，，，，， ，确保改革措施落地见效。。。。。
三能机制改革是现代企业制度建设的核心内容 ，，，，， ，也是推动集团向“市场化、专业化、规范化”转型发展的重要举措。。。。。未来 ，，，，， ，集团公司将坚定不移地推进落实“三能机制”改革 ，，，，， ，形成“谋划—推进—督导—改进”的闭环管理 ，，，，， ，切实在构建新发展格局中实现企业高质量发展。。。。。